新煤公司迈好安全第一步-山东ca88亚洲城(集团)有限责任公司
 首页 | ca88亚洲城 | 党群工作 | 安全生产 | 经营管理 | cabet88 | 外部开发 | 和谐矿区 | 关注枣矿 | 民生通道 
>> 满慎刚等领导出席柴里煤矿“安全生产月”宣传咨询日暨技术比武启动仪式    2018/06/07      北大医疗枣矿医院管理有限公司揭牌    2018/06/06      ca88亚洲城2018年度基干民兵拉动点验大会在田陈煤矿举行    2018/06/02      【评论】坚守“生命至上” 践行“安全发展”    2018/06/01      满慎刚会见华电滕州新源热电公司客人    2018/06/01
站内搜索:
专栏链接
 
媒体聚焦
当前位置: 首页>>安全生产>>安全生产>>正文

“从零开始、向零进军”
新煤公司迈好安全第一步
2018-01-11     (浏览次数:)

2018年元月1日上午,新煤公司会议室中心内群情振奋,“从零开始,向零进军……”,基层单位干部职工铮铮誓言响彻全场。

新年第一天,该公司2018年安全工作会如期召开。会上,敲定新一年“1168”安全工作思路、目标及保障措施,同时分层级签订安全目标责任书,决心迈好安全第一步,以昂扬的姿态迎接新一年安全生产工作的挑战。

提升境界不松劲

多年来,新煤公司每年发布的1号文件,其内容都锁定安全。“从零开始、向零进军”已成为该公司始终追求的安全目标。

“安全生产是企业的‘生命线’,必须以‘零容忍’的态度抓紧抓实、抓细抓严,丝毫不能放松。”该公司经理张延伟说,在安全发展的境界上,要大力倡导“从零开始,向零进军”的理念,目的就是以零促零、以零循环、以零加压,让干部职工“挣安全钱、吃安全饭”。

该公司紧紧围绕“零”字下功夫细做文章,明确提出秉持一切“从零开始、向零进军”安全管理理念,抓住“人、物、管理”三个本质安全的核心,从人的不安定因素上做到“岗位作业零违章,操作过程零失误”;从物的不安全状态上做到“设备维护零缺陷,系统运行零隐患”;从管理上做到“执行制度零折扣,监督检查零距离”,实现工作零起点、人员零伤害、设备零故障、系统零缺陷、管理零漏洞、生产零事故的目标。

围绕安全生产零事故的奋斗目标,该公司狠抓“五大安全理念”的深化完善、拓展延伸、有效落地,提出了“人的意识越提升越安全、人的行为越规范越安全、管理水平越提高越安全、生产系统越优化越安全、装备水平越升级越安全、技术保安能力越强越安全、生产生活环境越好越安全、监管考核越严越安全”全新的“八大安全理念”,打造安全管理升级版。

“党的十九大报告强调:‘要树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想’。安全生产是发展的首要前提,是领导干部的第一责任,是全矿职工的最大福利。我们要牢牢抓住安全生产这条生命线,在领会新时代安全发展理念上找准新方位,我觉得对我们来说,抓好安全就是抓住了幸福。”张延伟说。

安全责任不缺位

立足明责、知责、守责、尽责,形成上下联动、链式追责的互保联保责任体系,新煤公司坚持用责权结牢安全生产行政管理、技术管理、业务保安“三条主体责任链”,由矿长带头,自上而下签订安全目标责任书,立下安全军令状,切实将责任细化到每一个生产环节和工作岗位上。

健全完善风险管控和隐患排查治理“双重预防”机制,在各专业、区队班组开展“创造安全生产条件、创建安全运行体系、创新安全管理机制”三创活动,以健全完善“纵向”以公司、工区、班组、岗位为主,“横向”以专业技术、设施设备为主的风险预控体系为抓手,把风险管控挺在隐患前面,把隐患治理挺在事故前面,构建起全方位安全风险预控体系。

坚持“问题在现场,根子在管理,责任在干部”的管理思路,坚持每月一次的矿长安全办公会,每周两次的安全生产协调落实会和每月一次的隐患排查治理专题会,确保安全制度有效落实;严格落实“地头会”“协调会”,严抓问题整改责任落实和跟踪闭合整改,严格落实24小时出现问题连带追责处罚制度,确保检查质量和检查效果,形成从“被动处罚到主动落实”的安全管理新格局。

此外,加大各级管理人员安全质量管理考核比重,实行安全与绩效工资、工作业绩“双挂钩”制度,持续推行层级管理人员黄线预警、橙线戒免、红线淘汰“三线考核”机制,对不履职造成负面影响或考核期内末位的管理人员,严肃分析追责,直至撤职。

现场管理不含糊

“机运专业检查人员杨玉峰,没有查出3412材巷第一部皮带机头堆煤保护安设不正确的问题,给予罚款100元。”元月5日,新煤公司对新年后各级管理人员履职质量进行“查后查”,并按照“六大典型”有关规定进行了通报处罚。

安全要过关,现场严把关。该公司持续推行关口前移、重心下移的安全管理模式,推行领导干部带班下井重点查、党政工团安全生产大检查联合查、各级管理人员走动查、安全小分队中夜班督查、区队班前循环查、青安群监配合查、安监处每班盯靠查的“七必查”安全检查网格化管理模式,对查出的问题就地整改,杜绝了“老毛病一直犯,老问题总出现”的现象。

安全工作的重点在基层,核心在控制人的不安全行为。他们围绕规范职工安全行为,制定安全行为规范管理标准,开展安全行为规范专项治理活动,重点对规范着装、文明举止、乘罐乘车秩序、安全站位、安全确认、操作规范等进行全方位集中整治,并逐渐增压加码,对出现严重违反文明行为的区队管理人员作为典型问题连带分析追责,建立行为规范治理管理档案,每月对区队违反行为规范人数进行比率评比,严格考核奖惩,逐步扭转广大职工的惯性思维、传统思维,提升全员规范规矩意识,营造良好的文明有序、安全和谐氛围。

素质提升不止步

管理的深处是文化,素质的高处是自律。干部职工的安全素质,是矿井安全生产的重要基础。新煤公司强化安全生产治本攻坚,在全员素质提升下足工夫,确保“教育培训基础夯实年”活动求得实效。

该公司本着按需施教的原则,注重加强技能培训和区队自培,通过开展“订单式”培训、VR“体验式”培训、“人人上讲台”和送培到区队、送培到班组、送培到个人“三送”活动,做实安全培训向技能、意识培训并重延伸,向理论、实操培训互动延伸,向课堂、现场教学结合延伸“三个延伸”。

扎实开展“新安大讲堂”“技能大师上讲台”“管理干部上讲台”活动,帮助干部提升管理能力,帮助职工提升业务技能。他们充分运用专家授课、技术比武、岗位练兵、匠艺展示等多种形式,组织开展常态化、小型化、实用化的技能练兵、技术比武活动,激活全员“比学赶超”热情。

加强以“安全教育每日一题、实践操作每周一训、素质提升每月一讲、管控和特种作业人员每月一考、岗位标准流程操作每季一赛、‘三违’人员每月一班”和安全心理疏导为内容的“6+1”安全教育体系,做实安全警示教育制度化常态化管理,开展“历史上的今天”案例警示教育、“三违”亲情帮教、“碎片化”时间安全宣教、月度安全大课和警示教育下区队、进班组等活动,引导职工树立安全红线意识,消除麻痹大意心理。

(姚中林)

关闭窗口
友情链接:

All  Rights Reserved Copyright 2012 山东ca88亚洲城(集团)有限责任公司

  鲁公网安备 37040002006016号

您是第 位访客