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七五煤矿实施“六级六步”安全隐患管理机制
2018-01-12     (浏览次数:)

“刚才支架工王广银向班里汇报的13到16号架顶板破碎需加强支护,这是我们班通过个人排查第四条隐患。”元月10日中班,七五煤矿综采二区生产班班长冯建边和当班安监员说,边在班组隐患公示牌板上写上了此条隐患。这是七五煤矿实行“六级六步”安全隐患排查体系,落实个人隐患排查环节的一幕。

七五煤矿从强化安全隐患排查治理入手,构建了矿井、安全监察、专业、区队、班组、个人六个层级安全防控体系,相对应就是“岗位隐患防控、班组隐患防控、区队隐患防控、专业科室隐患防控、安全监察防控、矿井隐患防控”六级链式隐患治理闭合防控体系,每级严格以排查、记录、汇报和请求协助处理、整改隐患或上报、复查和验收、考核与奖罚六个步骤抓好闭合,形成了“六个循环,环环相扣,每环六步,步步闭合”的分级闭合、全面控制的隐患排查治理和安全风险防控机制,实现了安全隐患的动态防控、快速落实、及时整改。形成了“全面防控、时时防控、人人防控、闭合管理”的隐患防控机制,有效促进了矿井安全生产形势的持续稳定。

“在交接班前我们要求每个岗点的职工必须各自岗位的安全情况进行全面排查,将排查到的安全隐患汇总到班组,由班组长填写在‘班组隐患防控牌板’上,对隐患进行公示,让每一个到工作现场的人员能够了解现场的安全状况。班组发现的安全隐患及时向区队汇报,同时向调度室、安监处汇报。能整改的,立即处理。班组不能处理的,升级为区队隐患,记录在区队隐患自查自纠记录上,由工区值班人员联合会诊拿出整改措施,进行处理。同时,班组要按照工区安排,对隐患现场必须采取防范措施,确保人身及设备设施安全。未治理完成的安全隐患不及时和下个班组交接的,每发现一次罚班组长 100元。区队处理不了的安全隐患同样上交给专业、矿分管领导。”综采工区区长董运启说。

“我们矿井实行了每月一排查、安监动态检查、专业每旬一排查、区队每周一排查、班组每班一排查制度,是自上而下的排查方式,而落实问题则是从班组到区队、专业、安监处、矿领导层层闭合,形成隐患排查与治理工作‘自下而上、自上而下’双向信息流动反馈机制。”该矿安监处处长杨后勤说。

据悉为了更好辨识安全隐患的等级,该矿把安全隐患按危险程度分为A、B、C 三级。

此外该矿把专业科室、安全小分队所有检查的问题全部纳入隐患闭合系统,并规定隐患整改时间,整改责任人,由当班安监员进行检查闭合情况,凡不按时进行整改一律进行通报罚款,直至闭合为止。

“通过‘六级六步’隐患防控体系在实践中的不断健全和完善,特别是把职工个人和岗位纳入隐患防控体系,使原来的‘被动防范者’转变为‘主动防控主体’,不仅延伸了防控体系,而且使职工时时处处参与安全管理,从根本上解决了职工和各个工种岗位被动接受管理的问题,调动了职工的主观能动性,最大限度地来发现隐患、消除隐患,增强安全风险防范意识和能力,实现人的本质安全和全员对物的安全状态的严密控制,提高了职工辨识风险、防范风险、治理隐患等方面的基本技能,矿井的安全隐患得到了有效控制。”该矿矿长李昭水说。

(张雷)

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