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新安煤业公司强化管控
2017-10-10     (浏览次数:)

进入9月份以来,新煤公司煤质采样班班长提运亭比平时更忙碌了,每天穿梭于井下三个采煤工作面,对采面的煤炭灰分、硫分进行实时检测,为科学配采提供最及时准确的参考数据。

眼下正是煤炭生产销售的黄金季节。该公司抢抓市场转好的机遇,强化煤质管理,优化运销协调,煤炭销售创出新高。

该公司根据井下采场调整和地质条件变化对煤质、洗选和发运的影响,坚持源头控制,严格落实工作面抓放煤、控采高、过断层等措施。加大煤质管理检查力度和频率,煤质采样员跟班到采面,煤质管理小组安排专人盯靠在现场,全程监督煤质管理措施的落实情况。强化技术管控,运用采煤区队、地测专业、煤质专业地质构造“三描述”机制,强化工作面断层管控,为合理调整开采层位提供参考。强化工作面顶板及放煤管理,加大煤矸分离和煤流检查力度,杜绝矸石、杂物进入煤流。强化洗选过程质量管控,保证洗煤效益及质量达标。

为提高煤流系统的煤炭质量,该公司重点突出过程管控,充分发挥井下矸石手选系统和地面矸石筛选系统作用,采面矸石全部分装分运,掘进煤巷矸石全部分打分装。在洗煤环节,该公司充分发挥洗选系统监测作用,对入洗原煤和产出精煤进行实时监控。

该公司产销协同办公室遵循ca88亚洲城“大精煤”战略要求,不断深化产、质、销链条管理,强化产销协同事前、事中、事后管控,实施“三率”最佳效益点测算和“产、洗、销”一体化动态调控,实行采场、煤质、市场“三预测”超前营销布局,拓展汽运、船运、铁运运销三通道,持续放大产销协同效能。

他们坚持“宁要一吨优质煤、不要万吨劣质炭”的理念,将煤质管理作为矿井特殊时期的效益命脉,认真落实以质取胜、以质促销的工作措施,全力打造煤炭质量硬品牌。

(姚中林)

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