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中兴建安公司强劲发力掀起“三保一降”会战热潮
2017-09-30     (浏览次数:)

面对错综复杂的行业形势和竞争激烈的施工建设市场,中兴建安公司迅速掀起“保安全、保质量、保进度、降成本”会战热潮。

严守红线保安全。加大现场管理力度,实行安全逐级包保制,把管理重心下移到项目部和重点工程施工一线。提高督察、巡查频率,对重点工程、安全生产薄弱环节、薄弱地点进行全覆盖拉网式检查。积极开展事故案例教育和安全素质技能培训,抓好重点工作的安全监管和检查,确保实现“安全零隐患、生产零事故”目标。

严控流程保质量。持续深化质量标准化建设,严格落实质量保证、售后服务和责任追究三大体系,实行领导包保制,建立质量分级管理、逐级负责的管理网络。全面推行施工质量“终身制”,严流程、重奖惩。以创建“省级文明工地”和打造“精品工程”为目标,抓好枣庄市民文化中心、西岗小城镇、枣矿城巨山花园等项目建设,做到高起点定位、高境界要求、高标准施工。坚持以质量塑品牌、以品牌闯市场、以形象创效益,持续深化重点项目“创优夺杯”工作,推动企业质量品牌战略升级。

抢时提速保进度。全面梳理在建工程的工期节点目标,细化、优化、量化施工方案,夜以继日展开施工会战。实施目标考核,采取有效激励机制,重奖重罚,充分调动一线员工施工积极性。严格执行管理人员跟班带班制度,要求各级领导干部靠前指挥,强化管理,及时协调解决现场各类难题。

节约挖潜降成本。严控生产成本,持续优化生产工艺,严控每一生产系统、生产环节和生产节点,实现系统降本、工艺降本、技术降本、流程降本。完善招投标体系,健全招投标专家库,对大宗材料采取“捆绑式”招标,最大限度盘活、降低库存。严控管理成本,持续加强项目管理,集中优势力量,切实发挥“兵团作战”作用。

(丁磊)

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