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转作风 强队伍 促发展
物流中心开局作好三篇文章
2018-01-10     (浏览次数:)

面对企业发展转变,物流中心重新定位再出发,围绕“新物流、新服务、新生活”发展目标,着手谋划做作三篇文章,实现转作风、强队伍、促发展,为2018年开局工作打下坚实基础。

六项要求促转作风

2017年12月13日,物流中心党委组织召开“书记第一讲”十九大精神宣讲报告会。物流中心党委书记、主任刘永安对党员干部提出六项要求即境界要高,格局要大,要登高望远;本领要强,素质要高,要加强学习;着眼大事、顺应形势,要有所担当;严于自律、处事持重,要维护形象;保持理性、增强自信,要争先进位;注重方法、讲究艺术,要提高绩效。

六项要求像一剂强心针直插该中心全体党员的心上,该中心全体党员迅速掀起了学习讨论“六项要求”的热潮。历时一个月的时间,经过宣传发动、学习教育、查找问题、整改提高四个阶段,各单位、各站、机关各科室利用横幅、宣传栏、微信、QQ等各种宣传形式;利用党员学习日、员工学习日等各种会议进行多方面的宣传讨论。

“六项要求的提出很有针对性,解决了干部职工思想上的困惑,通过学习讨论,有效提升了全体职工的思想境界和看问题的高度,增强了大家围绕新物流、新服务、新生活,干事创业的信心和决心。”物资供销公司经理罗彬评论道。

加强干部队伍建设促考核体制完善

干部队伍建设是一个企业发展的重要组成,物流中心为加强干部队伍建设,健全完善考核体系,实现客观公正评价管理人员工作表现和效能,通过收集、分析、评价每一个管理人员在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息,发挥年度考察考核的导向、激励和监督作用,结合工作实际,制订了完善的管理人员考察考核意见。

通过明确考核目的、考核意义、考核范围、考核方式、考核内容和考核的程序等,重申干部考核意见,加强对中心领导干部的考核。结合品德素质、管理能力、工作业绩、工作状态和性格特点,逐步建立人才评估、评价及考核体系,使各级管理专技人才的调配使用更加科学化、专业化、人性化,最大成效激发管理专技人员潜力,使管理专技人员“人尽其才,才尽其用”,不断提升物流中心人力资源管理水平。

将年度考察考核结果作为加强管理人员选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。对业绩突出、公认度高,被评为优秀的,优先作为物流中心重点培养考察对象考虑组织培养和提拔使用;被评为基本称职的,对其进行组织谈话,下达预警通知书;被评为不称职的,对其进行通报并诫勉3个月。

节支降本促发展

勤俭节约是中华民族传统美德也是企业发展管理文化的内容之一。物流中心在勤俭节约上下功夫,对管理人员在意识和行为上进行规范。

对大手大脚、管理粗放,沾沾自喜、盲目乐观,感觉良好、自我满足,甚至讲排场、比阔气等现象进行严肃处置;对纸张打印浪费、电脑长时间待机、长流水、长明灯、空调顶格运行、大功率电器长开、份饭浪费严重等情况进行严肃整改。

在物流中心食堂“一粥一饭,当思来之不易;半丝半缕,恒念物力维艰”的千年古训赫然印入眼帘。建设节约型企业倡议书在物流中心职工中广泛传阅。从节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一件办公物品做起,注意每一个节约环节,堵塞每一个浪费漏洞,坚决杜绝各种浪费现象,每一个物流人都在为建设节约型企业而努力,为企业实现最大化效益贡献力量。

据了解,该中心仅办公室座机电话自觉申报停机工作一项,消减座机电话150部,年节约费用5万元。

(刘本民 程丹丹)

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